转型成不成功

2018-07-02 11:50

福能是一家 “老、大、难”的国企:拥有60多年历史;旗下有6万多名职工,是福建最大规模国企之一。这样的老大,在2013年煤炭价格一路下跌后,面对的就是转型发展、人员分流、安全生产等困难。

压缩的部分,靠什么填补?“要跳出单靠挖煤矿、搞建材赚辛苦钱的框框,到资本运作中淘金,逐步从单纯的自我积累滚动式发展向资本运营跨越式发展转变。”福能集团党委书记、董事长林金本点明的方向,“要从过去的煤炭、水泥等行业,到做金融、新能源、港口物流、医疗健康等新产业,让老树发新枝。”

提起煤老板,不少人脑海中都经历着从“土豪”、“明星车晓的豪华婚礼”到“欠债跑路”这样的剧变。变化背后,正是煤炭“黄金十年”的“黑金”经济到煤炭价格断崖式下滑后的市场缩影。

正所谓方向涉及根本、关系全局、决定长远。福能毅然压缩“黑金”, 打破“一煤独大”格局,将煤炭规模占比从超90%降至7.13%,优化产业布局。

转型成不成功,数据最有说服力,曾经“高能耗、高污染、高排放”的 “黑产业”福能,已实现年均 “两位数”的高速增长。2015年,福能营收324.5亿元,利润20.6亿元,资产总额达569亿元,提前2年实现“五年再造一个福能集团”的目标,利润指标位居福建省属企业榜首,成为全国除神华集团外的另一家唯一盈利、以煤炭起家的企业(最好能要到2016年的数据,我查了官网,没有,看国资委那边有没有办法)。

福能还进军核能、太阳能、天然气、风能等新型能源领域,发展健康医疗产业,与中石油、华润、三峡、国投等央企成功对接拓展发展空间,实现由单一煤炭企业向综合能源集团转型,由依赖省内向省外境外转型,由生产经营实体公司向国有资本投资公司转型。

无力改变市场,唯有改变自己。面对现状和绿色发展大趋势,福能把创新机制作为改革的重头戏,积极探索公司脱困解困的新路子。

这路子,除了实行优质煤多采、劣质煤少采、无效益煤不采,“做实减法”去产能;除了根据市场压力最大限度降成本;除了减员增效节省管理费用外,最重要的就是优化产业布局。

这样的变化,对曾有“北有大雁、南有永安”美誉的永安煤业,以及永安背后的福能集团来说,是脱胎换骨般的蜕变。

扬帆举棹正劲时,乘势开拓谱新篇。福能用事实为以“机制活、产业优”为路径实现“百姓福、生态美”做了最生动的诠释,完成“黑金”老大到资本宠儿的“洗白”升值路。未来,福能将继续沿着“创新、协调、绿色、开放、共享”的路径前行。(文/施云娟 谢贤伟)

更何况,福能的煤炭规模占比从超过整个集团的90%。煤价断崖式下滑,无疑是致命打击。

早在2014年,福能就将优质电力资产注入福建南纺而实现借壳上市,当年市值就实现翻两番,金融产业实现利润5.67亿元,占集团全部利润的1/3强。其后,又通过定向增发再融资,融资租赁公司在新三板挂牌,上市公司增至三家,资本证券化率由9.5%提高到45.3%。